面對電商平臺、社交媒體的日益發展，更高頻的數據交互驅動了業務逐漸向數字化方向遷移。傳統企業作為獨立的個體置身于數字化商業叢林中，數字化轉型是實現業務增長的必經之路。
傳統企業？數字化轉型是什么？
先來相關界定概念。傳統企業是相對于信息化時代產生的網絡企業而言的，IT、生物科技是高新技術產業，屬于非傳統企業。那么石油、冶金、機械、制造、電器、食品飲料、煙草、紡織服裝、皮革羽絨、木材、造紙、印刷等生產有形產品為主的，就屬于傳統企業。勞動密集型、制造加工為主是大部分傳統企業的特征。
數字化轉型（Digital Transformation），指企業轉變運營模式，用數字化的方式和手段，解決業務問題，提升企業效益。
數字化轉型指的是什么？
傳統企業數字化轉型的目標在于實現生產方式變革和組織模式創新，進而重構、優化自身價值體系。最終的達成效果是：企業降本增效、提升產品質量、產品業務創新、服務延伸增值、用戶/生態合作伙伴賦能等。
為什么進行數字化轉型？
得益于我國巨大的人口優勢，傳統企業經歷了巨大的發展紅利期。但是，大型資源枯竭，生態環境惡化，耗費大量物質資源的傳統發展方式難以為繼。我國雖為制造大國，眾多產業仍處于全球產業鏈中低端，在國際市場上缺乏競爭力。再加上當前世界局勢變化莫測，突發的疫情、戰爭、導致國際關系惡化，逆全球化浪潮加劇。面對多重不確定性的未來，傳統企業必須要提升自身實力和適應能力。
當下新一輪技術變革驅動產業變革，互聯網、大數據、區塊鏈、5G、云計算等等正在快速與產品融合。而過去只看中性價比，產品功能的消費者，也將注意力轉向了社交體驗、分享與交流等。與此同時，我國經濟發展導致傳統企業之間的競爭態勢不斷加劇。不管是被動還是主動，大多數傳統企業都想借助數字化轉型實現更好地發展。
數字化轉型怎么做？
數字化轉型以價值體系重構為核心目標，由信息系統推動，涉及結構和組織轉型、信息技術應用、產業和服務價值創造等。
落實到實踐中，企業數字化轉型可大致分為以下幾步：
1、洞察需求
“總體規劃、局部先行，需求驅動”是企業開展數字化轉型的基本策略。絕大部分傳統企業對數字化轉型缺少正確認知，數字化不是采購一套系統這么簡單。開展數字化轉型前，先要摸清楚需要數字化轉型來解決哪些問題，梳理各業務流程實際情況，企業現有數字化基礎和轉型需求。
數字化轉型目標和方向可大致定位為：
組織結構：根據職能職責和崗位要求，優化人員配置，培養員工能力，運行新的職責架構。
組織文化：建立與數字化轉型相匹配的企業文化，鼓勵所有員工貫徹轉型思想并落實到實踐中。
管理方式：優化組織管理方式和業務流程，推動管理方式創新和員工工作模式變革。
管理形態：將數字化思想落實到人才培養，資金安排，安全生產，決策制定等企業管理各個方面。
2、確立框架
了解自身數字化現狀和需求后，企業應開始確立數字化轉型的具體計劃。企業上層系統化推進轉型過程，各部門通力協作，調整自身根本性的機制和流程，從管理形態、組織結構、管理方式、企業文化全方位進行轉型。數字化轉型”牽一發而動全身“，具有一定的復雜性，應做好長期、高效的戰略規劃。
3、實際執行
執行階段大致可分為以下幾個流程：企業IT咨詢、組建IT團隊或采購軟硬件和服務。購入后，企業對軟硬件和服務按自身條件進行配置，并安排員工學習使用。使用一定時間，使用人數達到一定規模后，該軟硬件和服務能夠融入到企業工作體系中，并能推廣到更廣泛的業務場景和合作伙伴，那么數字化轉型基本成功了。